大型连锁销售企业员工职业生涯规划的现状问题与对策

大型连锁销售企业员工职业生涯规划的现状问题与对策1

一、企业员工职业生涯规划管理概述1

二、分析国内大型连锁销售企业进行员工职业生涯规划管理中存在的问题1

（一）、分析国内大型连锁销售企业的行业特点1

1、整体规模和单体规模均不断增大。1

（二）、目前国内大型连锁销售企业进行员工职业生涯规划管理的现状2

（三）、目前大型连锁销售企业在为员工规划职业生涯中的普遍问题2

三、讨论国内大型连锁销售企业员工职业生涯规划管理问题的解决方法2

1、分析成功企业案例2

2、认识做好企业员工职业生涯规划管理的重要所在3

3、分析成功企业的关键控制点（成功关键要素）3

4、谈如何有效的进行大型连锁销售企业员工的职业生涯规划管理及其评估4

四、结论及总结4

大型连锁销售企业员工职业生涯规划的现状问题与对策

[内容摘要] 现阶段职业生涯管理在我国仍处于萌芽阶段，在不少企业看来，员工的职业生涯规划，应该是员工个人的事情。而员工也多限于个人能力而无法有效的为自身规划职业发展生涯道路。由于目标的不确定性，企业会因此流失优秀的员工，员工会感到在企业工作没有主动性，归属感。这无疑与企业发展需求形成了尖锐的矛盾，成为了严重阻碍行业高速发展的顽石壁垒。通过对大型连锁快餐服务行业中的巨无霸——麦当劳的分析，我们可以看到科学的、因人而异的员工职业生涯规划管理，让员工感到充分的发展空间，也满足企业了不同阶段的用人需求，从而实现员工与企业的双赢。

[关键词]  大型连锁销售企业  职业生涯  职业生涯规划  职业生涯管理