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试论如何建立校长的威望 [摘要]校长的威望直接影响学校的办学能力和办学水平，一个称职的校长，必须在学校中、教师中以及学生中建立起自己最起码的威望。要建立校长的威望，一要敢于定目标，以及为实现目标作不倦的努力；二要培养自己人格上的魅力，做到勇于承担责任，有度量，有信义，有爱心；三要培养强的事业心和责任心；四要有寻找“突破口”出奇制胜的思路。 [关键词]校长威望 学校管理 魅力 人格 教学比武 一个学校，校长的威望直接影响这个学校的办学能力以及办学水平。在层级上说，他是教师的上司，是教师的“班长”。发挥教师教学和管理方面的能力，要靠这个“班长”；团结教师致力于教育，协调教师之间、教师与各层级领导之间关系，要靠这个“班长”。在施政责任上讲，他又是学校的主要负责人，主管着学校的全面工作，包括对学校、教师、学生的教育和教学的全面管理。在教育、教学策划和实施上讲，他既是一个组织者和倡导者，又是一个谋划者和执行者。因此，只有建立起威望的校长，才能对学校实施全面的有效的管理，才能把学校办出色。如何建立校长的威望？笔者认为： 一、要敢于定目标以及为实现目标作不倦的努力。 教育、教学的成就是校长威望建立的最重要基础。一个学校办得成功的标志，就是它必须在教育和教学方面取得突出成绩。教育上的成绩就是要看这个校长在对学生实行思想品德、纪律法制诸方面的收效，在校风、校容、校貌建设方面的收效等等；教学上的成绩就是要看这个校长在教学管理方面所取得的收效，包括在实施新的教学方法和新的教学策略上所取得的成绩，包括全校学生在智力素质方面的整体提高。一个成功的校长，必须借助学校的成果和收获建立他自己的威望。 一个校长如何使学校无论在教育管理和教学管理上都能获得突出成绩呢？我认为，最重要一点，就是要敢于定目标以及为实现目标作不倦的努力。目标，它是追求的最高点和最远点，又是鼓舞意志毅力的原动力。一个校长只有在教育和教学管理上既有一个长远目标，又有为实现这个长远目标而制定的近期目标或阶段目标，并且愿意为实现远期目标、阶段目标，勇于赤膊上阵，作不倦的追求和努力，才能实现自己的理想，才能最终建立起自己的威望。这问题，我的校长职位任期目标计划实施得到很好的说明。在走马上任的第一年，我就做了一个远期目标方案：1、实现分散课堂的拆建整体教学楼化；2、实现课堂教学平台化；3、教学每年上新台阶，整体评估两年内居全镇之首，创全市前20名。同时围绕大目标，根据各阶段的实际也制定了阶段性的目标和必要措施。比如阶段目标有：各级学期、学年达标成绩目标；各班学期、学年平均成绩目标；各科学期、学年达标成绩目标等。必要措施有：1、拿出具体成绩向上级和本地华侨汇报，争取上级拨款和华侨捐款改善校楼和教室环境；2、
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