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对芙蓉学校发展规划的分析
[摘 要]学校虽走过创业期，正逐步走上正轨，却危机渐进：珠三角地区产业转型升级致流动儿童减少、政府解决流动儿童入读公办学校实施力度的加强、本区域公办初中对优质生源的“吸引”、同类学校竞争的日趋激烈、周边转型呼声日渐强烈等因素致危机日盛。笔者通过分析学校面临现状及查阅大量资料拟通过对“创办一所有特色的优质精品学校”的规划的分析解决危机突破学校发展瓶颈。拟采取以下策略：1、强师资队伍，铸学校发展之本；2、优生源质量，奠学校发展之基。3、探究高效课堂，创学校发展之核心。4、打造学校特色，创学校发展之品牌。5、创新学校管理，注发展之动力。6、建设学校文化，造发展之载体。通过这六个方面的工作，力争创办一所有特色的优质精品学校。 [关键词]学校发展规划 转型 策略 一、制定发展规划的背景 2012，芙蓉学校已进入第九个年头，2012年对于芙蓉学校充满挑战也充满机遇。老百姓对于优质教育需求的提升、珠三角地区产业转型升级致流动儿童减少、政府通过积分制入学解决流动儿童入读本地公办学校实施力度的加强、本区域公办初中对优质生源的“吸引”、同类学校竞争的日趋激烈、周边同类学校转型呼声日渐强烈等因素致危机日盛。同时当地经济发展展现出的强大后劲、学校内部管理的规范、日渐提升的竞争力、学校教工求变思想也为学校健康发展带来了机遇。2013，也将是芙蓉建校十周年。办了十年的学校将是一个什么样子？十年磨一剑，芙蓉磨出了一把什么样的剑？为在建校十周年之际亮芙蓉之剑，为在激烈竞争中站稳并逐步成功转型，现制定芙蓉学校三年发展规划。 二、三年发展规划目标的分析
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