关于企业关键人才流失的思考

关于企业关键人才流失的思考1

一、企业关键人才流失对企业的代价2

（一）企业经营成本的增加2

（二）商业秘密泄露、客户流失2

（三）企业声望的降低2

（四）造成技术泄密、企业技术系统瘫痪2

二、关键员工的界定2

（一）关键员工的特点2

（二）关键员工的确定2

三、破解关键员工流失的原因3

（一）企业与关键员工的心理契约缺失3

（二）关键员工寻找更优的发展机会、工作环境。4

（三）关键员工价值观与企业的价值观不吻合。4

（四）创业意识的增强和创业环境的优化。5

（五）其他方面的因素5

四、企业人才流失应对策略5

（一）建立健全的人力资源管理信息系统5

（二）完善员工流动制度6

（三）建立战略性地创业制度6

（四）通过访谈法、问卷法或观察法了解员工真正的内在的需求6

（五）建构优秀的企业文化以及让员工认同组织的文化。6

五、结束语7

关于企业关键人才流失的思考

[摘要] 企业关键人才的流失是现代企业所面临的越来越严重的问题。如何减少企业关键人才的流失，留住核心人才已然成为企业生存与发展的关键。本文先从企业关键人才的流失造成的损失，人才流失的原因分析企业关键人才流失的现状。市场经济是竞争经济，竞争的是什么，竞争者之间依靠什么进行竞争？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素。但目前企业普遍存在的一个问题却是核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。并且，关键人员的流失，可能造成商誉损失、商业秘密泄露、客户流失；造成技术泄密、企业技术系统瘫痪；给其他员工造成“示范效应”，企业可能成为员工的俘虏；增加企业的成本。因而，流失关键人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业能够稳定发展的重要因素，针对人才流失的原因实现优化管理，达到标本兼治的关键。

[关键词]关键人才  心理契约  自我价值  人力资源管理系统信息