浅述电子商务在国内小企业中的应用

精神激励方法使用规律的实践研究1

[关键词] 目标激励 实践 外源性动机1

一、与精神激励相关的一些具体办法。1

（一）、授予员工恰当的权利1

（二）、对员工目标的激励1

（三）、在工作中鼓励合理的竞争2

（四）、营造有归属感的企业文化2

二、关于实践中的一些实例。2

（一）、保持肯定的态度。2

（二）、留心身体语言。2

三、精神激励使用的误区3

（一）、精神激励措施的无差别化3

（二）、精神激励和物质激励等同。3

（三）、轻精神激励重约束3

精神激励方法使用规律的实践研究

[摘要] 在企业管理工作中，以什么作为管理的基础，人们有着不同的看法，由此演绎出不同的管理理论，这些不同的管理理论在一点上是趋于一致的，这就是它们都强调对职员要进行激励,认为激励是管理活动的一项重要内容。现企业的根本任务是发展生产力，要达到这一目的，一刻也离不开企业生产经营活动的主体---人的积极性。在这一方面分为两个部分，一部分是物质激励，另一部分则是精神激励。与物质激励相比较，精神激励的一些优点更是我们值得研究的。精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间较长。在物质激励不可能完全到位的情况下，有效的精神激励，可缓解某些特定时期员工的内心不平衡。因此，创造一个激励员工奋发有为的工作环境，其功效是一般物质激励难以替代的。

[关键词] 目标激励 实践 外源性动机