浅谈学校发展战略规划的制定

浅谈学校发展战略规划的制定1

一、学校战略规划的制定，应该充分考虑环境因素2

（一）、外部发展环境2

1、社会环境2

1 、差别性。2

2 、长期性。2

3 、间接性。2

4 、主观性。2

（二）、学校内部环境分析3

1 、学校的教育服务产品类型、数量和质量3

2 、学校的发展历史和社会位置3

3 、领导者和管理人员素质3

4 、学校组织结构3

5 、教职工的基本情况4

6 、学校建筑、设备、设施情况4

7 、学校资金运作状况4

8 、学校发展能力4

2、内部素质和活动过程的优势和劣势4

二、学校战略定位与战略目标4

（一）、学校战略定位的内容与机制5

1 、学校的服务对象和服务主要内容及其质量。5

2 、学校教育、教学或组织发展已经和将要建设的重点领域。5

3.确定学校在所在服务领域中所要争取的地位。5

（二）学校战略定位的机制和方法5

1 、四种因素的互动整合影响正确为学校战略定位5

2 、学校战略定位过程中的“垃圾箱决策”现象5

（三）、学校的战略目标6

三、战略推进过程6

（一）、战略实施过程的主要阶段6

（二）、战略模式选择与组合6

（三）、战略实施的资源保障6

1 、组织因素。7

2 、政策因素。7

四、战略决策的误区7

（一）、过多注意业务实践层面，缺少对深层变革思考7

（二）、理想负载过重，缺少实践智慧7

（三）、战略决策的追风倾向7

（四）、战略决策过程中缺少政治智慧7

五 、技术上应该考虑的问题8

1、思路需要进一步开阔。8

浅谈学校发展战略规划的制定

[摘要]学校的战略规划应该是一个长期的计划，什么事情一旦历经时日，就会遭遇很多变动，所以战略的规划要对环境的变动进行预测，尽量消除不确定性。由于战略是连续的行动，所以战略的规划必须对行动的结构和成功的条件做出设想。这些就是学校发展战略规划制定这一节所要陈述的主要问题。

[关键词]学校 战略 规划 环境 决策